今年9月，国家药监局披露，年内中国创新药对外授权交易总额已突破1200亿美元。活跃的交易让中国研发成果受到更多关注，也让跨国药企与本土团队有了更多共同开发的机会。

围绕新药研发，合作方的范围还要广得多。在上海张江、北京亦庄等生物医药集聚地，初创企业、科研机构、医院和投资人，通过孵化器、联合研究和产业园区保持联系。跨国药企的研发经验与全球网络，与本土的科学发现、临床资源和产业服务相互配合，形成了持续开展合作的条件。

大型药企需要寻找有潜力的技术，中国团队希望把项目推进到下一阶段。早期研究需要科学判断，后续开发需要临床证据，企业成长还需要资金与生产条件。想把一项创新成果持续向前推进，往往要借助多家机构的专业能力。

历届进博会上，这些合作曾以签约、平台发布和伙伴集体亮相的形式被行业看见。几年过去，有的平台已经开展联合研究，有的把投资机构和医院纳入合作，也有新的产业化项目启动。即将到来的第九届进博会，为回看这些进展提供了一个时间节点。

在项目早期成为伙伴

跨国药企在中国寻找创新，接触的对象包括尚处早期的创业团队。一些技术还没有形成可以授权的药物项目，团队也需要时间验证自己的研究方向。共创平台和孵化器，给了双方提前接触的机会。

2022年进博会上，罗氏中国加速器成员企业首次集体亮相。两年多后，2025年1月，罗氏披露，加速器截至2024年12月已有近20家中国本土初创企业；加速器成员企业已与罗氏中国创新中心达成超过10项早期研发合作。

加速器依托同在上海的罗氏中国创新中心运作，外部团队因而有机会直接与企业研发人员一起工作。公开列出的支持，包括科学指导、分析建议、帮助确定关键里程碑及协助融资谈判；实验设备、采购和物流等日常运营事务，也在支持范围内。

据罗氏介绍，在中国合作的研究重点，包括探索基础生物学、发现新的治疗靶点，以及开发突破性技术。这些研究尚需持续验证，双方的合作也发生在项目成熟之前。本土团队能够接触大型药企的研究经验，后者则在共同研究中了解技术的潜力，寻找符合自身研发方向的机会。

对早期团队而言，专业人员能否持续参与，比一次交流更为要紧。研究出现新结果，开发计划就可能需要调整，合作方也要重新判断下一步的投入。超过10项早期研发合作，至少表明平台成员与企业内部研究团队已经开始围绕项目共同工作。

早期合作同样需要给创业者留出自主选择的空间。强生JLABS@上海采用的孵化方式，这一平台于2019年在上海张江设立。按其公开的孵化模式，早期团队可以使用实验空间、资源及配套服务，入驻不以交出股权、知识产权或其他权利为条件，也不要求分享保密信息。强生2025年发布的六周年资料显示，平台当前及已毕业企业合计120家。

实验室、设备和专业服务，都会占用创业团队的预算。平台提供现成设施，团队也能接触导师和全球产业网络。在这些支持之外，创业者仍然保有自己的技术与发展选择。

对孵化平台而言，提供支持与寻找研发合作之间，需要保留清楚的边界。研究能否持续、双方是否适合共同开发，要由技术本身和各自的研发安排来决定。创业者保有选择的余地，也有利于双方在后续合作中把条件谈清楚。

大型药企与创业团队的节奏并不总是一致。前者要从全球管线和研发重点出发筛选机会，后者则需要尽快取得研究进展、争取下一阶段的支持。持续交流的价值，在于让双方逐渐熟悉彼此的判断和需求。进入平台，只是这段关系的开始。

更多伙伴加入研发过程

项目向前推进，需要的支持也会变化。科学研究之外，资金、临床研究资源与产业化条件，都会影响下一步的安排。创新合作因而涉及更多专业机构。

资本的参与，可以从拜耳Co.Lab创投联盟AdVenture来看。2025年9月，该联盟在中国成立，首批合作方包括上实资本、君联资本、IDG资本和康君资本，帮助入驻企业对接投融资网络。

今年9月，联盟在北京举行首届全球路演。来自中国、美国、德国等地的26家Co.Lab入驻企业及创新大赛获奖企业，展示研发进展，与超过20家全球投资机构及产业专家交流。

融资往往等不及产品走到上市。企业要为下一阶段的研究提前安排资金，投资人则需要了解已有数据和后续投入。让研发团队与产业专家参与对接，可以帮助双方把项目介绍得更充分。不过，路演带来的是沟通机会，具体投资仍要经过各机构的评估与决策。

临床研究的合作，则需要医院与研究机构参与。2025年11月6日，第八届进博会期间，诺和诺德与上海临床创新转化研究院签署战略合作协议，计划合作推进临床成果转化、疾病临床队列建设，以及真实世界研究和大数据挖掘。

这项合作有既往临床研究的积累。据当时披露的信息，截至2025年8月，近20家上海市级医院参与该公司Ⅲ期、Ⅳ期临床试验的累计次数接近百次。临转院是上海申康旗下专注于临床创新与转化研究的机构，能够联系市级医院的研究力量。

在这样的合作中，临床机构带来疾病诊疗中积累的问题与研究资源，企业提供药物研发经验。把医院的研究力量组织起来，有助于双方更系统地开展临床与转化研究。上述协议公布了拟合作的领域，具体研究仍需继续推进，其成果也需要后续观察。

合作还延伸到了产业化所需的空间和服务。2026年10月10日，诺华与投资及运营伙伴易商集团、云松资产，共同启动位于上海张江的诺商生命科学产业化基地项目。三方共同投资，并参与开发、建设与运营，项目总投资约18亿元。

按公布的规划，基地将面向创新药、医疗器械等生命科学企业开放，为入驻企业提供中试到生产的空间支持及专业运营服务。项目目前处于启动阶段，相关服务要待建成后逐步落实。

研发成果进入中试和生产，对场地、设施和运营提出了新的要求。这一次，药企与投资运营方成为同一项目的投资和建设伙伴，服务对象也包括其他生命科学企业。基地建成后的运营情况，以及企业实际使用这些条件的进展，将决定这一合作能发挥多大作用。

这些合作涉及的机构并不相同，承担的工作也有区别。投资人评估项目并提供资金，临床机构参与研究，产业运营方负责建设与运营。企业之间逐步形成的分工，使一项创新有机会获得更多专业支持，也让各方的合作有了具体内容。

平台成员增加、完成融资、开展研究和实现产业化，是不同的进展。追踪生态共建，仍需沿着项目往下看。已经开始的研究能否持续，融资对接是否形成投资，规划中的设施何时能为企业所用，都要由后续工作给出回答。

未来几年，中国创新参与全球研发的方式，还将在这些实践中继续丰富。跨国药企希望更早认识本土的科学家和技术，中国团队也希望遇到能够一起把项目做下去的伙伴。双方需要在实际合作中逐步建立信任，熟悉各自的研究方法与开发要求。